ملاحظات المحرر
بصفته المنتج الرئيسي لشركة Inner Mongolia Jianlong ، قام H-beam بتحديث العديد من المؤشرات الاقتصادية والفنية مرارًا وتكرارًا منذ أن بدأ الإنتاج في نوفمبر 2021.
بينما وصلت كل من الطاقة الإنتاجية والجودة إلى المعيار ، ارتفع معدل تأهيل الجودة لفولاذ العارضة H إلى 99.6٪ في مايو من هذا العام ، ليصل إلى المستوى المتقدم في الصناعة.
بعد ثلاثة أشهر ، جاءت الأخبار السارة من المنتج - تم تحسين معدل تأهيل الجودة إلى 99.8٪.وقد قدم هذا دعمًا قويًا لشركة Inner Mongolia Jianlong لتعزيز تحول المنتج وترقيته بثبات.
01 حل شقوق حافة الصلب الإنشائي
لتحسين معدل تأهيل الجودة لشعاع H ، يجب على منغوليا الداخلية Jianlong أولاً حل صدع حافة شعاع H.تحقيقا لهذه الغاية ، أنشأت الشركة فريق بحث تقني خاص للتركيز على حل مشكلة جودة حافة الكراك.
نظرًا لعيوب تشققات الحواف التي يسهل ظهورها في درفلة درجات الصلب Q235B و Q355B ، قام فريق البحث الفني بتمشيط العملية بشكل منهجي من خلال التحليل المعدني ، مع التركيز على التحكم في محتوى الأكسجين في الفولاذ المصهور ، ومراقبة الجودة المنخفضة للقضبان ، والتحكم في درجة الحرارة أثناء درفلة الفولاذ الإنشائي الذي قد يؤدي إلى تشققات في الحواف.
بعد البحث والاختبارات المتكررة من قبل فريق البحث التقني ، تم تقليل حدوث شقوق حافة الفولاذ على شكل H بشكل كبير.في أغسطس ، انخفضت عيوب الجودة الناتجة عن تشقق الحواف في منغوليا الداخلية Jianlong إلى 0.10٪ ، وتم تحسين تشققات حافة الفولاذ الهيكلي بشكل فعال ، ووصلت إلى المستوى المتقدم للصناعة.
02 تفكيك مسؤولية الجودة وتحفيز العمال على تحسين الجودة
من أجل جعل معدل تأهيل الجودة لقسم الصلب في طليعة الصناعة ، عززت Inner Mongolia Jianlong بسرعة وضع إدارة الفولاذ الممتاز ، وأخذت المستوى حسب مستوى تحلل مسؤولية الجودة كمقبض عام لتحسين الجودة.يجب تنفيذ مسؤولية الجودة على الجميع ، بما في ذلك مدير العامل ومدير العمليات وقائد الفريق والعاملين الآخرين.
في الوقت نفسه ، قامت شركة Inner Mongolia Jianlong أيضًا بتمشيط جميع العمليات ذات الصلة في عملية إنتاج الفولاذ على شكل H ، وصقلها وقياسها كمياً ، وأنشأت نظام مسؤولية إدارة الجودة لـ "الأشخاص المعينين خصيصًا المسؤولين عن العمليات الرئيسية ؛التقييم الكمي للمؤشرات الرئيسية "، عزز باستمرار القدرة على التحكم في عملية الصلب ، وحسن باستمرار جودة عملية إنتاج الصلب ، وعزز التحسين المطرد لجودة الصلب.
من أجل تحسين القوة الدافعة لعمل جودة المنتج ، تواصل Inner Mongolia Jianlong أيضًا تحسين تقييم جودة الفريق وأعمال البناء.إنه يمنح مكافآت نقدية للفريق الذي يحتل المرتبة الأولى في مقارنة الأسبوع ومقارنة الشهر ، مما يتيح الفرصة للدور التوضيحي والقائد المتمثل في "المقارنة والتعلم والالتقاط والمساعدة" بين الفرق ، مما يمكّن كل موظف من التنافس على المركز الأول ، مما يحفز كل فريق الوعي بالسعي من أجل قياس الجودة ، والترويج باستمرار لتحسين جودة المنتج.
03 أخذ نشاط شهر الجودة كفرصة لتعزيز إدارة الجودة لتحقيق قفزة جديدة
استفادت Inner Mongolia Jianlong أيضًا من شهر الجودة كفرصة لتعزيز إصلاح الجودة والابتكار بحزم ، والترويج لبناء مؤسسة قوية عالية الجودة ، والسعي لتعزيز إدارة الجودة إلى مستوى أعلى ، مما يتيح التطوير عالي الجودة للشركة.
تحسين جودة خدمة العملاء وبذل كل جهد لتحسين تجربة العملاء.من خلال تعزيز إدارة الجودة ، ومراقبة العملية ، وتصحيح الاعتراضات ، وما إلى ذلك ، بذلت Inner Mongolia Jianlong كل جهد ممكن لتعزيز نشاط "زيارة العميل النهائي" للتعمق بشكل أكبر وأكثر عملية ؛نفذ أنشطة الخدمة للعملاء الرئيسيين والعملية التالية من خلال الجمع بين الإنترنت وغير متصل لتلبية احتياجات العملاء بشكل كامل.وفقًا لمتطلبات "تحول المجموعة إلى مؤسسة تشغيلية" ، أنشأت الشركة مفهوم "العملاء هم أصول المؤسسة" ، وأجرت أبحاثًا وزيارات بشأن طلب العملاء ، وحلولًا احترافية مخصصة للعملاء في المرة الأولى ، وذلك لتحسين ولاء العملاء وثقة السوق.
إجراء تصحيح معياري لتحسين الجودة والكفاءة بشكل شامل.قامت Inner Mongolia Jianlong بتنفيذ معايير الجودة بعمق لحل مشاكل الجودة الرئيسية المختلفة من المصدر ؛أجرى التفتيش الذاتي على تشغيل نظام إدارة الجودة لزيادة تعزيز أساس إدارة الجودة.من خلال التعلم والتواصل مع المؤسسات المتقدمة ، يمكن للشركة العثور على الثغرات واستكمال نقاط الضعف وتعزيز التحسين المستمر لمؤشرات الجودة.وفي الوقت نفسه ، أجرت مسابقات حول مؤشرات الجودة ومسابقات تقنية الجودة بين العمليات الداخلية ، وتحسين مزايا الجودة من خلال "التعلم من الآخرين واستيعاب المعرفة المكتسبة".
منغوليا الداخلية قامت Jianlong بتنفيذ أنشطة جودة جماعية بعمق مثل الاقتراح المستقل "أنا أقدم خطة لتحسين الجودة" لتحسين الحماس والمبادرة لجميع الموظفين للمشاركة في أعمال الجودة.كما قامت بتنظيم وتنفيذ أنشطة شاملة مثل تحسين الجودة ، والتدريب على الجودة ، وخفض التكاليف ، وأوراق الجودة ، وجمع الاقتراحات المعقولة ، من أجل الترويج المستمر لجميع الموظفين للمشاركة بنشاط في إدارة الجودة ، والتعبئة الكاملة للمبادرة الذاتية ومستوى العمل في المقدمة - فريق العمل لتحسين جودة المنتج والخدمة.
إدارة الجودة ليس لها نهاية.إنه طريق طويل لتعزيز الابتكار في إدارة الجودة وبناء المؤسسات بجودة قوية.ستلتزم Inner Mongolia Jianlong بمفهوم التطوير عالي الجودة ، وتندمج مع الإنتاج الفعلي وتشغيل المؤسسة ، وتقوم بالنشر الدقيق والتنفيذ التفصيلي ، وتتخذ بناء البنية التحتية للجودة مثل القياس والمعايير والشهادات والتفتيش والاختبار ، إدارة الجودة باعتبارها جوهرًا ، واتخاذ حماية الملكية الفكرية وتشغيلها ، وتنمية العلامة التجارية "Jianlong boutique" باعتبارها امتدادًا ، لإصلاح أوجه القصور ، وكسر الاختناقات ، وبناء جو جيد الجودة يلتزم فيه جميع الموظفين بالمعايير ويحققون معايير عالية منتجات ذات جودة عالية ، وذلك لمساعدة الشركات على التطور بجودة عالية.
الوقت ما بعد: أكتوبر 11-2022